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2020-09-04 14:08:22 返回列表

原作者:牛奶当水喝 涌金大牛

杭州人應該都知道的錢江服裝小商品市場,在大關一帶的城北版圖中是一個地標。
 
這家創辦于1997年的小商品市場,屹立二十多年不倒,幾近改擴建卻依然門庭若市,相當于城北人民的武林廣場。
 
前兩年,錢江服裝小商品市場旁邊,又拔地而起一座商業綜合體——水晶城購物中心。
 
這兩者貌似競爭對手,其實,她們是親姐妹。
 
如果了解一點杭州的城市史就會知道,原來那一帶都屬于上塘鎮沈塘灣村。隨著城市的變遷、擴大,沈塘灣村慢慢消失“看不見”了,但留下了一家很牛逼的企業——江西福彩网。

 

1997年的錢江服裝小商品市場VS今貌

從1979年至今,建華從制造業起家,逐步形成了以現代服務業爲主體、集先進制造業于一體的綜合性企業集團,自2013年起連續入選中國民營企業500強。

自90年代起涉足商品市場的開發經營,建華目前是杭州地區唯一的五金機電、裝飾、化工齊全的生産資料綜合交易市場。

隨著信息化時代的發展,傳統商品市場受到不同程度的沖擊,但建華旗下各大市場的營業額卻在過去十年保持年均50%的增長速度,秘訣惟有兩個字——創新。

圖說

1979年,以5000元起家的线手套加工作坊——建華针织厂诞生了。

这家村办企业,承载着全村父老乡亲的希望,取“建设中華”之意,开启了建華人的创业征程。

如今建華的带头人许荣根,那时才刚刚高中毕业,他加入到只有7名员工的建華针织厂,负责解决简单的技术问题。


沈塘灣村原貌

手套廠辦得並不成功,産品技術含量不高,附加值和利潤都很低。第二年,大隊又辦了一家電鍍廠,由于汙染嚴重、氣味刺鼻,一年後就被叫停。

這一回,大隊開始嘗試小五金加工,後延伸至建築機械,才算挖到了第一桶金。全國各地的城市建設如火如荼,從小型機械如手推車、腳手架,到大型機械如塔吊、攪拌機,件件都成了暢銷貨。

在許榮根的記憶中,簡陋的廠房裏只有一台刨床是新的,另外都是老舊設備。其中最關鍵的部件蝸輪是外協加工的,直徑兩米的大齒輪則是從溫州一家鄉鎮企業進的貨。“當時我們能做出400立升的混凝土攪拌機,連省建築機械廠的高工都覺得不可思議。”

1985年,建華迎来自创立以来的第一个发展高峰,当年利润超过十万元,产值超过百万元。


1994年,建華集团有限公司成立。

上世纪90年代初,不再满足于为国营大厂生产配套产品,建華在如今的总部开辟了60亩地重新规划布局工业小区,希望能打造属于自己的产品。

爲了聘請專業技術人才參與新産品的研發工作,廠長許榮根可謂“三顧茅廬”:“國營大廠的待遇我們比不了,得拿出百分之兩百的誠意來;常常碰到本人同意了,家裏人不同意,我們還得做家裏人的工作。”

厂长几番上门求才,加上建華在业界的良好口碑,建華的人才队伍逐渐充实、壮大起来。1991年,建華成功创办压滤机厂,自主研发出第一项标杆产品——固液分离机械系列产品。


上世纪90年代,建華工业园尚在建设中。

除了大胆引进各类人才,建華还首创以“技术入股”的方式用才、留才,允许管理团队按生产要素参与分配,这一举措大大提升了人才队伍的凝聚力。

90年代末,省化工研究院的幾位科研人才,自己搞了一個小企業研發産品,不慎發生重大火災,廠房付之一炬。

建華惜才的名声早在业界传开,在区科技局的积极引荐下,许荣根立刻承诺由建華投入全部资金,负责厂区建设和经营管理,创始团队只需要安心做产品研发,通过技术入股的方式享受收益。这家企业,便是如今建華东旭助剂公司的前身。


2000年,建華工业园落成。

2000年,沈塘灣村成爲拱墅區第一批撤村建居單位,同時也是村企合一的深化股份制改革試點單位。

在改制过程中,最有争议的一点莫过于外来人才的入股问题。有部分村民对此持反对意见,认为应该把更多的股份留在村内。但许荣根认为,建華过往的发展壮大,与这些人才的贡献密不可分,未来的持续发展,更是要建立在人才队伍的稳定之上。

“人才战略是建華一以贯之的核心战略,若不能保障这些人才的利益,那我们宁愿不改制!”在一次意见征求大会上,许荣根这番醍醐灌顶的讲话,把大家都给震住了。最终,集团中层以上的管理人员与技术骨干的股份得到了充分保障,兑现了建華最初对他们的承诺。

改制后的十多年时间,建華年销售收入、资产规模、股民分红、上缴税收等指标均增长了30多倍。


2004年,建華五金机电市场开业。

除了制造业板块,商贸服务业也成为建華版图中的重要部分,自90年代初起陆续创办钱江服装小商品市场、建華五金机电市场、建華装饰材料市场等。

2005年,建華成立网络科技公司,从集团内部局域网开始,慢慢将网络平台与商品市场实体经营融合,建立了“机电在线”、“钱江网上商城”两个行业类网站。

“當時哪裏知道‘O2O’這麽洋氣的說法,也是因爲參加某次論壇,聽到馬雲說等到條件成熟,優質的網絡客戶也會考慮落地。反過來想想,我們集團已經有四家大型實體市場和5000余家商戶,何不搬到線上呢?”

依托实体市场发展电子商务,建華走出了一条虚实结合的新路径。实体商户可以在集团线上商城推广交易,而网商能够向建華的商务秘书公司寻求托管服务,不需要场地与前期投入,也能低门槛进入到市场中去,真正实现“大众创业,万众创新”。


2013年,创办建華文創产业园。

這一觸網,就停不下來了。

2010年,建華投资运营的水晶城购物中心,开启了集团从传统商品市场向智慧型现代化商城转型的新篇章。

2012年建華投建文创园,2013年投建杭州網商城項目。建華作为主发起人创办的小额贷款公司,则为市场商户提供了快捷方便的配套金融服务,自成立第二年起连续获评“浙江省优秀小额贷款公司”。


2014年,水晶城購物中心開業。

目前,建華商品市场、商业综合体及购物中心共有商户5000余家,从业人员15000多人。文创园区引进各类网商和新兴产业企业1700余家,从业人员12000余人。服务业的营收已经占到集团总营收的80%,成功实现了产业结构的大调整。

集團實體商品市場與網商市場的年成交總額已突破250億元,充分體現了實體市場與信息經濟融合發展的成果。


2018年,建華创立39周年,成立控股公司。

對話杭商

建華集团董事长许荣根,平日里总是挂着温煦的笑容,仿佛一切难题都能在谈笑之间化解。谈到兴起处,他发自腑肺的爽朗笑声,更如同涤荡春风,让身边的人深受其感染。

 

Q1:今年是建華成立39周年,您认为过往39年,支撑企业持续健康发展的关键要素是什么?

人才与创新。在建華,每个人都可以根据个人意愿尝试不同的岗位,直到找到最适合自己、最能发挥才能的岗位。而且我们鼓励大家在职进修,由企业承担费用。

同時,企業是創新主體,要大膽地爲創新投資,包括人力、財力和智力上的投入。盈利狀況好的時候,要更多地將利潤投入創新;若是等到企業的發展跟不上了,再去創新,那就來不及了。

Q2:近年来,建華有什么最前沿的创新成果?

2015年,建華与中科院共同创建宁波中科建華新材料有限公司,与“国家千人计划”、中科院及高等院校专业人才就石墨烯材料、聚苯胺的合成、导电油墨的制造技术深入合作,促进产学研的深度结合。

各个项目一落地,人才就以技术要素入股,拥有30%左右的股权,产品研发与生产的所有投入全部由建華承担。目前,项目组已经在石墨烯重防腐涂料上取得重大突破,通过第三方机构的权威认证,下一步就会开展批量生产和市场推广。

Q3:您是否認同“電子商務對實體經濟形成沖擊”的觀點?

任何一種新事物的誕生,自然會對舊模式産生沖擊,但若是因此否定其價值,就像‘煤油燈否定電燈’一般荒謬。與當年的商品市場一樣,電子商務同樣是對商業模式的創新,若能將其作爲工具利用起來,那它就能成爲傳統産業的助力。

Q4:今年集團成立了控股公司,是何用意呢?

成立控股公司,主要是从集团整体发展战略上来考虑的,希望能在更高层次上引领旗下各领域的产业板块的专业化发展和精准化管理。比如我们现在已经组建建華文創集团,今后很有可能要组建建華商業集团;建華制造业集团;还希望能将小额贷款公司发展壮大,组建建華小微金融集团。这样一来,这些产业集团就能有更大的发展空间和更多的自主权,按照现代企业管理制度来运行。

Q5:聽說您有“詩人情結”,還在企業裏建立了民工文學創作基地,能聊聊您對詩的理解嗎?

我從小就很愛讀詩,也很尊重詩人,生活需要浪漫主義的點綴,需要精神上的鼓舞。

1998年,我們和浙江省作家協會聯合成立了“浙江詩人之家”,當時是全國第一個詩歌創作基地。2007年,又與省作協聯合設立了“浙江省民工文學創作基地”。

有一次,一位外来务工人员背着一麻袋自己写的诗,主动找上门来,我们看了之后非常感动,因为他写的就是自己的生活,非常接地气。我更加觉得应该为他们做些什么,让这些民间诗人也能有发挥才華的平台。

Q6、您認爲杭商群體有何典型特征,如何诠釋杭商精神?

杭州這個城市不僅有深厚的曆史文脈,也是深化改革的先行區,是全國“大衆創業,萬衆創新”的領跑者,杭商骨子裏兼有人文情懷與創新精神。杭商精神可以概括爲“誠信、包容、開放、創新、堅韌不拔”,需要具備持續創新的勇氣、包容開放的大度心態、以人爲本的核心理念。


报道刊于《每日商报》8.28 08-09版。


大時代?杭商40年——改革開放四十周年系列報道,由杭州市工商業聯合會與每日商報聯合主辦,旨在挖掘過去四十年中最有代表性的杭商故事,弘揚杭商精神,傳遞杭商力量,以細微到人性的鮮活,突顯宏大到時代的高度。

 

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